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O PEDIDO

Criar um programa de desenvolvimento das equipas de Liderança de topo e de Middle Management com o objetivo de reforçar o alinhamento e a coesão e a construir uma visão para o futuro.

CLIENTE

Multinacional, setor de fabrico e distribuição de bens de consumo, cerca de 500 colaboradores em Portugal

PÚBLICO-ALVO

21 Colaboradores com funções de gestão e liderança

A HISTÓRIA

Na sequência da inclusão de novos membros na equipa de Liderança, o cliente sentiu necessidade de ajuda para reforçar a identidade desta equipa e a construir uma visão conjunta e alinhada para o futuro. Pretendia-se, com este processo, desenvolver as competências pessoais e relacionais que potenciassem a sua atuação enquanto líderes e enquanto equipa, estendendo em seguida essa capacitação às equipas de gestão intermédia.

Com o programa desenhado construiu-se um contexto e um percurso de desenvolvimento da equipa, com vários pontos de interação ao longo do tempo para assegurar a motivação e o foco contínuo. A metodologia contemplou momentos de reflexão e momentos de ação, potenciando a identificação e interiorização de comportamentos, bem como a sua implementação nas novas rotinas do dia-a-dia.

O conjunto de intervenções foram programadas por forma a trabalhar com a equipa as seguintes dimensões: autoconhecimento, conhecimento do outro, valorização da diversidade, confiança mútua, coesão, linguagem comum e identificação de prioridades de desenvolvimento em termos de liderança.

OS RESULTADOS

Após a sessão de kick-off, o nível de consciência e de identidade da equipa ficou consideravelmente reforçado, tendo constituído uma base sólida para os momentos de trabalho individual e coletivo que se seguiram. Sobre essa base, foram alavancados a construção de uma visão clara do futuro, alinhada com uma agenda de liderança que se refletiu nos resultados operacionais e no clima organizacional.

21 participantes

92% dos participantes reconheceram melhoria significativa da eficácia

67 horas de Coaching Individual e Coaching de Equipa