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O PEDIDO

Criar e implementar um Development Centre para analisar, em profundidade, a expressão do potencial num grupo de jovens gestores já identificados como High Potentials

CLIENTE

Multinacional do setor da distribuição e retalho com +96.000 colaboradores em Portugal e outros países.

PÚBLICO-ALVO

Grupo de colaboradores com várias nacionalidades, a frequentar um programa de aceleração de potencial e de carreira

A HISTÓRIA

Com a ajuda de um parceiro especialista em Assessment e em Gestão de Talento, esta empresa pretendia efetuar um diagnóstico de potencial, avaliando em profundidade os comportamentos em vários indicadores de potencial que integravam o seu modelo de Talent & Leadership. Os destinatários tinham passado já no início da sua carreira na empresa, por um assessment centre que os posicionou num percurso de aceleração da carreira, constituído essencialmente por novos desafios e rotação de funções.

A construção do Development Centre visou proporcionar a recolha de evidências concretas de comportamentos num conjunto de 10 situações que permitiam evidenciar o potencial de liderança e eram críticas para a projeção da sua carreira para patamares mais elevados de responsabilidade.

A finalidade última deste diagnóstico foi de suportar as sessões individuais de feedback e coaching que foram realizadas algumas semanas depois e onde foi trabalhado o autoconhecimento e a identificação dos pontos fortes e de melhoria para cada participante. Igualmente, foi-lhes dado apoio na construção de um plano de ação para melhor direcionamento do seu desenvolvimento futuro.

O Development Centre teve a duração de um dia e meio e incluiu 10 situações diferentes, entre apresentações, business cases, entrevistas, simulações, role-plays e questionários.

Foi muito interessante interagir com estes jovens e observar a manifestação do seu potencial sob diversas formas e em diferentes competências.

A riqueza da informação recolhida trouxe efetivamente valor acrescentado para o aumento do autoconhecimento. A recetividade e incorporação do feedback foram elevadas, sendo um sinal adicional do potencial.

OS RESULTADOS

Foi gratificante verificar que todos os jovens estavam a vivenciar uma experiência desafiante na sua carreira, diferenciadora em termos da sua natureza e do nível de responsabilidade,  que conciliava as suas necessidades individuais de desenvolvimento com as oportunidades que a própria organização lhes proporcionou. O feedback das chefias foi muito positivo, tendo todas percecionado progresso nestes colaboradores após a experiência que lhes foi proporcionada.